Где брать голоса для подарков в вк

Где брать голоса для подарков в вк
Где брать голоса для подарков в вк
Где брать голоса для подарков в вк

 

3700

Два магазина в Гренландии Гренландия, конкуренция, бизнес, длиннопост

Далеко-далеко во льдах Атлантики, на огромном острове Гренландия есть маленькая рыбацкая деревушка Паамиут. В ней 600 жителей и ровно два продуктовых магазина. Как это положено в Дании (Гренландия — автономный округ королевства Дания), один — сетевой — вполне приличен, чем-то похож на наши «Седьмые континенты» по размерам и сути. Второй, кажется, частный. Он меньше, цены в нём выше на 10%, ассортимент почти такой же, как у конкурента. В общем, явный аутсайдер на первый взгляд.

Но! Самое интересное начинается утром.

Дело в том, что сетевой магазин работает, как, опять же, положено в Дании, с 9 до 16. А наш герой открывается в 8:30 утра и обслуживает до 18:30.

Магазины стоят напротив друг друга.

Жизнь в Паамиуте начинается с рассветом. Я наблюдал совершенно сюрреалистическое зрелище. В 8:20 на площади, образованной этими зданиями, начала скапливаться очередь. Реально очередь. Это люди, которым нужно закупиться с утра и выйти в море. Угадайте, в какой магазин они шли.

Показать полностью 2

1179

Часть 1 https://pikabu.ru/story/kak_ya_otkryil_detskuyu_stomatologiy...

Исследование рынка и собственный опыт наблюдения за молодыми стоматологиями показал две важные вещи: во-первых, есть очень недооцененные городки в провинции, где можно выйти на полный оборот без особых вложений за 3-6 месяцев, но в таких местах проблема с персоналом, особенно врачебным, во-вторых, стоматологии открываются, стоят месяцами или даже годами без пациентов или работая в ноль и успешно закрываются. Стоматология - такой же бизнес, как любой другой, ничем не лучше и не хуже торговли пирожками или шиномонтажа, только еще и лицензию получать надо. Лезть в неё, не понимая ничего изнутри, по моим наблюдениям бесполезно. Фирма, где я работал раньше и которую описал в прошлом посте, хоть и имела в управленцах исключительно менеджеров, но владелец основал её не сам, а с другом-врачем и лишь через несколько лет они разделились. Не могу сказать, что результат получился блестательным.

Почему, являясь взрослым врачем, я решил открыть детскую клинику? Опять же, результат исследования рынка. В городе в районе двух сотен клиник на 750 тыс. Населения. С детьми работает с десяток. Узкоспециализированных детских центров полтора - два. А у меня был опыт работы с детством, я хорошо его "чувствовал" в плане возможных стратегий развития плюс был выход на достойных врачей, каких по объявлению точно не найдешь. Конечно, я не могу принять самого себя в свою же клинику врачем, но для директора это не принципиально, у меня теперь другие задачи.

Так же я рассчитывал на доступность детской стоматологии - средний чек в районе 2000 рублей может позволить себе практически любой, тем более, когда речь идет о его ребенке.

Во взрослых же стоматологиях ситуация с ценами гораздо сложнее. Есть три основных реальных варианта развития: делать эконом клинику со смешными ценами, еще более смешным качеством и брать оборотом. Только помним, что на суде низкая цена услуги не является оправданием низкому качеству или ошибкам. Второй вариант - высокие цены и максимальное качество. Для этого нужно открываться сразу в соответствии с заявленым уровнем, даже не пытаясь на чем-то экономить. Врачи - только мирового уровня. Почему они захотят работать на вас? Потому что это скорее всего вы и есть. Либо потому что у вас лучшая клиника в городе. О стоимости такого предприятия я стараюсь не думать - сразу начинает кружиться голова. И, опять же, если вы не практикующий врач, вы никогда не поймете, почему вы переплачиваете в 2-3 раза за определенные инструменты и материалы, когда в соседнем магазине есть такие же, но с адекватным ценником.

И третий вариант - самозанятость. Стали врачем, открыли себе клинику и потихоньку принимаете своих знакомых и знакомых знакомых. На жизнь хватит, но вы теперь привязаны к этому месту, как собака к будке. Плюс устойчивость к кризисам меньше, а они у нас в стране регулярны. Маркетинг, стратегия развития, управление персоналом, закупки тоже на вас. В итоге вашим соседом оказывается крупный стом центр и вы поспешно переезжаете, неся убытки. Или не переезжаете, но все равно несете убытки. Потому что у них целый отдел маркетинга, реклама на каждом углу, льготные условия у поставщиков ввиду оборота и работают они как минимум без выходных, а то и круглосуточно. Кстати, последние изменения в законодательстве буквально наступили на горло таким маленьким кабинетам - теперь, чтобы поставить одно кресло, нужно иметь минимум 6 помещений (включая коридор; сложно объединить 5 комнат, когда проходной может быть только одна).

Остальные варианты нежизнеспособны. И чем дальше вы будете от описанных трех вариантов, тем хуже будет отдача.

Показать полностью 1

4267

Пишу больше для себя, чтобы не забыть это всё. Да и многие начинающие предприниматели видят в стоматологии беспроигрышный вариант бизнеса - с удовольствием поделюсь с вами своим опытом и первыми ощущениями без преукрашиваний.

С чего всё началось. Работал я во вполне коммерчески успешной фирме стоматологом-ортопедом, имел завидную по тем временам зарплату (в районе 2к$ в месяц - для Алтайского края это просто нереально много). Не могу сказать, что качество работ тогда было на высоте, но работал в основном в командировках по селам-деревням, так что народ и банальной металлокерамике был рад после металлических штамповок, а я набирался опыта своего и на других врачей смотреть не забывал.

Вывод первый: 90% врачей думают, что именно они работают правильно. Остальные действительно развиваются.

Но в стране настал очередной кризис. Рубль упал, цены - не особо. Начальство (состоящее исключительно из эффективных менеджеров) начало экономить. И ему это понравилось. Когда кризис кончился экономия усилилась. Фактическая зп упала в 2 раза, в долларовом эквиваленте в 4. Режим работы был примерно такой: 2-3 выходных в месяц, без отпуска, будние дни с 8 до 8, три дня в неделю в командировке. Отпуск пробовал выпросить, но шеф мне ответил, что он сам никогдане бывает в отпуске. Сказал он это, только что вернувшись из месячного путешествия всей семьей по Монголии.

Вывод второй: будьте честны с собой и своими сотрудниками.

После очередного понижения зп (мол, поездки в другой город - это не командировка, т.к. это не деревня 0_о) я решил, что пора валить, открыто высказал, что все эти объяснения смешны, если хотят понизить зарплату, то повод найдут,  на что мне ответили, что очень рады, что я всё понимаю. Ок.

С месяц я раздавал всем своим пациентам визитки, за это время до начальства дошли слухи, что я собираюсь открыть свою клинику и меня поспешно уволили. Не думаю, что это был верный ход с их стороны, так как я бы остался еще на год работать на их условиях, а получилось, что я увел всех своих пациентов, снял небольшой кабинетик за скромную плату посменно, и оставил уже не свою клинику на добрых три месяца без половины оборота.

Так я узнал, что можно работать два-три дня в неделю по одной смене, а получать столько же.

Где-то пол года я провел, работая в таком режиме, хорошо обдумывая бизнес-план, оценивая рынок и свои перспективы, пока продавалась квартира и мотоцикл. Пробовал устроиться в другую клинику, но почувствовав вкус вольной жизни, когда работаешь на качество, а не на дядю, понял, что это уже не для меня.

Вывод три: самореализация - основной стимул интеллигента.

Был ли толк от долгой проработки плана? Да, был, безусловно. Соответствует ли план тому, что вышло в итоге? Абсолютно нет.

Квартира продалась, мотоцикл тоже, неплохим заемом под честное слово помогли родственники. Дальше началось самое интересное - отступать было поздно. И это неплохо вдохновляло.

Как я открыл детскую стоматологию стоматология, детская стоматология, бизнес

109

Здравствуйте. Хочу поделиться историей того, как я открывала точку 'кофе с собой' и ничего не получилось. И попросить совет у знающих людей, кто с этим сталкивался и может найти причину моего провала.

Началось все с того, что приблизительно год назад я устроилась на работу баристой в кофейню формата 'кофе с собой'. Работа мне нравилась: готовить кофе, общаться с людьми, набираться опыта. Но продаж особо не было, кое как точка выходила в ноль. Мне начали приходить идеи как повысить оборот, например ввести сезонное меню, ввести вкусняшки, поменять кофемашину на лучшую, и тд. Мой начальник поддержал меня в этом и дал все карты в руки. Кстати, шеф особо точкой не занимался, только привозил товар и брал деньги на закупку, тк у него есть помимо этого свой основной бизнес. Дела начали идти лучше, но не намного. В один прекрасный момент я поняла, что мне необходимо идти дальше, искать более оплачиваемую работу и я решила уволиться. Шеф идею не поддержал, сказал что я хороший работник, знающий и любящий свое дело и предложил остаться, но на другой должности, а именно заниматься продвижением этой точки, заниматься персоналом (а именно 2мя баристами) и открывать новые точки. Так я стала управляющей пока одной, но ставшей уже такой родной точки 'кофе с собой'. Наш торговый павильон выглядит как огромная кофейная чашка с крышкой, врутри места не особо много (всего 4квМ). Так вот оказалось, что у шефа есть еще одна такая же, но стоит уже долгое время у него в огороде, ждёт своего часа. Поэтому было принято решение, что я займусь поисками земельного участка в аренду, для установления нашего 'стакана'. На улице был август месяц, на улице жарко и пыльно и я, в поисках лучшего места бороздила просторы нашего города. На поиск места потребовался месяц. В итоге место нашла возле университета, как мне тогда показалось 'золотая жила'. Договорились с арендодателем  на 20 тыс руб (дороговато вышло..), но подумали, что надо просто становиться и работать. ВУЗ большой, рядом студ городок, проезжая часть, частный сектор. Перед открытием сделали небольшой ремонт на участке, там, где должен был стать наш 'стакан' красовалась клумба с сорняками и лежал убитый асфальт. Все это дело мы убрали, постелили плитку (расходы поделили напополам, половину шеф, половину 'хозяин' земли).

Со своей стороны я изменила меню, оставила всеми любимую классику (капуч, эспрессо и тд), ввела новые напитки с модными названиями (типо раф, баунти, флет вайт). Молодежь нынче продвинутая и любящая разные новинки (так думала я). И вот последние подготовки окончены, занавес поднялся и мы открылись. Первый день не удался, касса 500 руб. ( была пятница). Шеф в панике, всекапец, чтожеделать. Я говорю, что мол пока не надо расстраиваться, рано делать выводы. Далее кассы начали увеличиваться, студенты начали подходить и покупать наши напитки. Так было весь сентябрь. Далее выручки стали снижаться и в какой то момент остановились в пределах от 2х тыс руб до 3х тыс (в зависимости будний день или выходной). Так длилось до января, в плюсе мы не были, уходили в жесткий минус и по деньгам тянули вторую точку все ниже и ниже. Январь, студенты ушли на каникулы, мы тоже. Шеф в расстроенных чувствах говорит, пора искать новое место для 'стакана', эта точка тянет нас вниз и тд. Мне эта идея не особо понравилась, тк я считала, что место прибыльное, что нужно привлекать студентов, развиваться в соц сетях, делать рекламу и ждать результат. Но поисками нового места я занялась, искала больше месяца, но ничего путного не нашла, а шило на мыло менять не хотелось. Все время поиска точка была закрыта (с января и до конца февраля). Арендодатель требовал оплату аренды либо сьезжайте.  В итоге решили остаться на старом месте. Ну, надо открываться и решила я стать у станка сама. И вот сижу сейчас в 'стакане' и готовлю 5-6 напитков в день. Мимо меня ходят студенты со стаканами кофе купленные у конкурентов и радуются весне.

В чем я ошиблась? Возможно во всем с самого начала, возможно в том, что не настояла, что точку не надо закрывать, что нужно вкладывать в рекламу, что переделать меню, ввести цены как у конкурентов и тд. Я хочу спросить у вас если точка с самого начала не давала прибыли, то нужно было сразу съезжать? или нужно было делать упор на рекламе? или сравнять цены с конкурентами? Например у нас кофе есть 2х обьёмов 200 мл и 400 мл (капучино 200мл - 80 руб, 400 мл - 150 р). У конкурентов капучино 300 мл - 90 руб, 400 мл - 100 руб. Но если я делаю 2ную порцию, я и закладку делаю 2ную, соответственно и цена такая. Готовлю все на проф. кофемашине, всегда свежий помол,  меню разнообразное, даже  холодные безалкогольные коктейли, согревающие напитки есть, чего нет ни у одного из конкурентов (на это тоже был мой рассчёт). Но идут к ним, за мало вкусным (как мне кажется) капучино за 100 руб даже не подозревая, что рядом я со всей душой могу приготовить вкусный кофе.

Показать полностью

189

Давно хотел запилить что-нибудь интересное на Пикабу, но как-то не придумывалось. Смотришь на других людей, пишут о совершенно простых житейских вещах, и читается с интересом. Так что буду писать, как получится. Закидают помидорами - значит не буду писать.

Как я страйкбольный магазин открывал (часть 1) бизнес, малый бизнес, Магазин, продажа, розница, Торговля, длиннопост, Страйкбол

Для совсем непосвященных людей, страйкбол - это командная военно-спортивная игра. Куча людей бегают по лесу и играют в войнушку. Пейнтбол, почему-то знают все, вот это почти тоже самое, но без краски. Или зарница, но без деревянных автоматов.

Сам игрок с 2005 года, хотя в последние годы и не игрок, а тусовщик в силу возраста. Но страйкбол, как и многие хобби, требующие серьезного подхода, останется со мной до пенсии, по видимому. А там деменция и здравствуй снова 2005! Шучу.

Очень пафосно прозвучит, но эта история только начинается. Фактически в прямом эфире, эксклюзивно для Пикабу. Сейчас вроде так модно. Так что окончание неизвестно никому.

Магазин приняли решение открывать с другом, с которым очень многое пережили вместе. Вялотекущие мысли и неторопливые беседы об открытии страйкбольного магазина мелькали давно, но дальше мечт и состояния "Было бы здорово" ничего не двигалось. А недавно, даже не знаю, что послужило катализатором, я решил профорсировать эту идею в сторону реализации, и получил тоже самое со стороны друга. Так что решение об открытии было принято буквально числа 9-10 февраля.

Предложили третьему другу участие, но он отказался. Видимо не поверил, что все это серьезно, и что может завершиться успехом. А у него жена и карманная собачка. Ну да ладно.

Начитавшись множества историй, да и поимев кое-какой опыт (о котором пока не буду, потом получится интереснее), понимаю, что в первую очередь необходимо прописать плохой вариант - выхода одного или всех из бизнеса. Пока не прописали. Не придумали.

Опыт в торговле есть, но вот загвоздка - всей официальной стороной вопроса всегда занимался не я. Юрлицо, налоги, бумажки, вот это всё. Поэтому друг мой интернет, и немного знакомая девушка бухгалтер. Знакомая девушка немного бухгалтер. Знакомая немного девушка-бухгалтер..

Путем взвешивания за и против, решили остановиться на банальном ИП.

Регистрировал ИП я через госуслуги, сюрпризов как бы и не ожидалось. Процесс заполнения формы электронного заявления шел красиво и довольно удобно, пока я не дошел до прикрепления скана паспорта. Небольшое отступление - когда-то решил, что удобно хранить сканы документов в облаке (банальные Google Drive). Поэтому я только порадовался, что сделаю регистрацию, не покидая пост бойца диванных войск. Хуюшки! Скан паспорта им был нужен не простой, а золотой многостраничный tiff, монохромный и определенного размера и веса. Начал я пытаться делать этот хитрый tiff в paint.net, когда жажда спойлеров одолела меня, и я полез поискать, а что же будет дальше. А дальше, оказывается, будет требоваться подписание заявления ЭЦП, которое необходимо покупать у сторонних фирм. Минимальный вариант обходился в 2500 рублей. Вот тебе легкая и простая регистрация в госуслугах.

В итоге пришлось сделать заявление на сайте ФНС. Скана паспорта и ЭЦП не потребовали, но их придется нести в налоговую. Надеюсь обойтись одним походом. Да-да, я еще не ИП, я предупреждал, история очень свежая.

Заявление я отправил 22 февраля, а 26-го, в понедельник, мне уже названивал Сбербанк, и предлагал открыть расчетный счет ИП и обслуживаться у них. Вот вам и конфиденциальность персональных данных, кто там топил за пакет Яровой? Другие банки пока не звонили.

Времени, как видно из указанных дат, прошло не много, но событий и забот выше крыши. Завтра поеду начинать ремонт в помещении, заодно сделаю некоторое количество фотографий, если дело дойдет до следующей части.

Показать полностью

10443

6795

Сбой касс Штрих-М сегодня по всей стране Штрих-М, касса, habrahabr, длиннопост

Сегодня по всей стране накрылись кассы Штрих-М. Началось с Владивостока в час ночи, потом кассы отрубались по часовым поясам. К утру это случилось и в Москве. Штрих-М стоят, например, по данным РБК, в Пятёрочках, в Магнитах, в Магнолии, на заправках Газпрома и Роснефти. И у нас.

Это полная задница. Работать без кассы нельзя. Это нарушение закона. Та же Магнолия около нашего офиса вообще закрылась. Некоторые небольшие сети по всей стране тоже не открывали магазины.

А случилось вот что. Штрих-М поймали ошибку, про которую производитель, похоже, знал заранее, либо выпустил очень-очень оперативиный хотфикс. По крайней мере, в 9 утра по Москве, прошивка уже была доступна с инструкцией на их форуме.

На РБК в новости есть комментарий, что если на кассе было включено автообноовление, то сбоя не было. Но автообновление по умолчанию выключено на уровне заводского конфига.

Важно то, что чеки нельзя выдать, потому что прошивка кассы дала сбой. То есть покупатели приходят, а мы не можем выдать чек. Невыдача одного чека – это штраф несколько десятков тысяч рублей. Самый страшный залёт, который только бывает в рознице после отравленных продуктов питания. Это значило, что можно было смело закрывать магазины до устранения проблемы.

Это финиш. Для нас 20 декабря по продажам – как неделя в июне. Для многих тоже.

У Штрихов есть возможность прошиться онлайн – на части касс мы подключались к рабочим местам кассиров удалённо, клали файлы новой прошивки в их софт, и касса это хавала. Перезагружалась и запускалась с новой сменой, можно было работать.

К сожалению, работало это только на тех интерфейсах, где кабель был COM 9pin – COM 9pin. На всех остальных кассах подключения к компьютерам просто не было. Потому что довольно тяжело найти компьютер с COM 25pin, например. Альтернатива – взять флешку с проишивкой и вставить её внутрь кассы. Мы сделали следующее:

Наши инженеры поехали в самые горячие магазины (где больше всего оборот) и стали поднимать кассы там. Например, наши точки на Таганской и Курской (лучшая парковка и магазин в здании метро) поднялись через 40 минут после выявления бага. Мега Белая Дача – через полтора часа и так далее.

Старшие точек повезли часть касс в офис – чтобы мы прошили их прямо на месте.

В это время Федеральная налоговая служба сделала невероятно адекватную вещь. Они сказали, что можно выдавать товар без чека, но на следующий день на всё проданное надо будет пробить чеки коррекции.

«С 01:00 20 декабря 2017 года в работе контрольно-кассовой техники производителей АО «ШТРИХ-М», ООО «РР-Электро», ООО «Тринити» и ООО «НТЦ «Измеритель» произошел массовый технический сбой. В связи с этим ФНС России напоминает, что в соответствии с пунктом 4 статьи 4.3 Федерального закона от 22.05.2003 № 54-ФЗ при корректировке более ранних расчетов формируется кассовый чек коррекции (бланк строгой отчетности коррекции). Таким образом, в случае технического сбоя после восстановления работы кассы пользователи обязаны сформировать кассовый чек коррекции с общей суммой неотраженной выручки. ФНС России обращает внимание, что в таких обстоятельствах пользователи ККТ не привлекаются к административной ответственности, так как в соответствии частями 1 и 4 статьи 1.5 КоАП РФ вины пользователей за неприменение контрольно-кассовой техники, в том числе при реализации алкоголя, нет.»

Некоторые кассы вообще не имеют слота для флешки. Например, Элвес РР Ф, который сегодня, похоже, не прошёл тестовое внедрение в нашей сети. Только искать ком-разъём на компьютере.

Выжимка:

«Решение проблемы - обновиться на прошивку, что выпустили сегодня. Прошивка от 20.12.2017

Прошивку можно скачать на официальном сайте.

При удаленном обновлении:

1. Подключить кассу через COM-шнур

2. Подключиться удалённо к рабочему месту кассира

3. Установить ПО Tera Term и скормить ей прошику.

4. Next-next-читай инструкцию-done и немного типовых настроек.

На месте: сделать SD-карту с новой прошивкой, приехать, разобрать кассу, вытащить SD-карту, вставить новую такую же со включённым флагом автообноления, подключить кассу к рабочему месту кассира (чтобы она увидела аплинк до большой сети), обновиться, сделать технологическое обнуление, облегчённо выматериться, поехать в следующий магазин. Флешка уезжает с вами, в кассу в процессе возвращается старая.»

Следующая проблема – если касса не работает, то терминалы карт не будут работать тоже. В том случае, если они интегрированы. Карина, руководитель розницы и бывшая глава нашего ИТ-департамента, параноик. Поэтому незаменимых интегрированных терминалов у нас осталось только две штуки – она подозревала, что рано или поздно каждая розница сталкивается с отказом касс.

К вечеру 40% касс мы прошили дистанционно. Восстановили большинство магазинов вручную.

Дидактические материалы: мой оригинальный пост на Хабре (там есть фото разбора кассы), новость на РБК, разъяснение ФНС, ветка на форуме производителя касс, сайт с новой прошивкой.

С праздником вас всех!

Показать полностью

4797

Как ПЭК (транспортная компания) мне септик сломали при перевозке и отказались претензии принимать. септик, пэк, транспортная кампания, раздолбайство, длиннопост

На картинке выше станция очистки канализационных стоков "Ergobox" 2,0 PR. Септиком обозвал чтобы легче понять было людям далеким от темы.

Вот такую станцию заказал очередной клиент в г. Ростов-на-Дону и которую мы заказали на заводе-изготовителе! Все как обычно! Заказ, оплата, доставка и как обычно перед получением мы смотрим - ничего ли не повредил перевозчик при транспортировке.

В этот раз повредили:

Показать полностью 2

6560

Food truck. Работа. Итоги за 2 месяца. тюмень, котикбутербродик, длиннопост, бизнес, Свое дело Показать полностью 8

9753

Под окнами моего офиса стоит киоск с шаурмой. Место паломничества офисного планктона и вечно спешащих таксистов, курьеров и водителей. Уголок солнечного Таджикистана в Химках. Средниазиатский ответ Макдональдсу и Бургер-Кингу...

Типичная точка, где два таджика крутят шаурму из курицы. Казалось бы все примитивно, но нет...

Таджики работают как настоящие выпускники факультета маркетинга и бизнеса. Ей Богу, им можно смело выдавать MBA. Мало того, что каждая покупка шаурмы сопровождается запросом на фидбек "расскажите, если невкусно"... "если невкусно - денег не надо"! Обязательно предлагают сопутствующий товар "чай-кофе нада". Наконец, шарума у них стоит не 100 рублей, а 99! Они демонстративно делают все в одноразовых перчатках, а через прозрачное стекло виден весь процесс. Они как Сабвей делают шаурму по индивидуальному заказу "класть лук, да?". И у них даже есть для особо спешащих заранее приготовленная шаурма!

Правда по-русски говорят с трудом. Но в целом, они действуют не хуже, чем половина знакомых мне маркетологов.  

Возле самого киоска лежат визитки с рекламой шаурмы.

Вы думаете это все? Да нифига!

Сегодня они ввели бесплатную доставку шаурмы в офис при заказе от 500 рублей.

1658

Вчера в тексте "Антирейдер-5" пообещал написать пост по тендеру в одной известной московской компании, связанной с ливневой канализацией (поддержание всей ливневой канализации столицы в надлежащем виде)  - #comment_103848622 и к своему удивлению обнаружил первого и единственного подписчика. И уже этот факт не давал покоя со вчерашнего вечера. ) 

Сейчас появилась свободная минутка для написания, заодно вспомнил подробности, которыми щедро поделились знакомые, ибо такое было впервые на их памяти. Сразу сообщу, что пруфов не будет, так как без разрешения участника тендера я не могу публиковать информацию по его компании и ссылку на тендер, а вычислить название заказчика и так совсем не сложно.  Текста будет много...

Более года назад компания моего знакомого победила в тендере на закупку материалов, проводимом на одной известной электронной площадке, в открытом доступе, так сказать для всех желающих. Заказчик - государственное унитарное предприятие. Тендер проводился по 44 ФЗ (кратко - альтернативные материалы по размерам, характеристикам и тд. поставить в случае победы нельзя, только в полном соответствии с техническим заданием от заказчика, то есть никаких шагов ни вправо, ни влево).

Далее со слов знакомого: "Перед тем, как принять решение об участии в тендере, рассматривается несколько параметров - проверяется контрагент на благонадежность, то есть не не банкрот ли сейчас или в скором времени; наличие судов у контрагента, с кем и на какие суммы (вот здесь была первая промашка на старте при проверке, далее подробно об этом будет), по техническому заданию от заказчика смотрится в первую очередь сможем или нет осуществить поставку требуемых материалов, сроки поставки и технические характеристики (ошибка номер два, но в характеристиках заказчик понаписал такое, что впору сразу его за руку брать и вести в УФАС в антимонопольный комитет), и самое главное - цена, которую готов заплатить заказчик (ошибка номер три, фатальная).

При беглом просмотре всех параметров закупки выяснилось следующее - цена, которую заказчик готов заплатить за поставку необходимых материалов, выше среднерыночной в 4 (!) раза. Сумма на выходе для победителя торгов получается очень даже интересной, если забыть, что бесплатный сыр только в мышеловке. ) Эта забывчивость сразу же вскружила голову нашему знакомому. Еще бы, имея огромный опыт поставки именно подобных материалов, которые требуются заказчику, пройти мимо такого "пирога" и не попробовать?! Но именно здесь и нужно было бы насторожиться еще на старте и тщательно все проверить. Вот здесь и случилась фатальная ошибка, когда будущая перспектива заработка перекрыла все разумные риски. Но... едем дальше.

Технические характеристики и сроки поставки - заказчик указал характеристики и наименование продукции со ссылкой на ГОСТ, которые этому ГОСТу никак не соответствовали (некоторых характеристик просто не было в ГОСТ), о чем было неоднократно указано в разъяснениях в адрес заказчика. Заказчик тем не менее упорно ссылался на ГОСТ и все тут. И опять это не послужило поводом для нашего знакомого осмотреться и проверить все тщательно. Согласно ГОСТ характеристики продукции по размерам и другим параметрам могли быть различные, в определенных рамках, но у нас же 44 ФЗ - заказчик прописал именно такие характеристики (пусть где-то и с ошибочными параметрами), по которым изготовить может лишь одно предприятие, которое как позже выяснилось, и все годы и осуществляет поставки для этого многоуважаемого заказчика по ценам в 4 (!) раза выше среднерыночной. Для того, чтобы изготовить оборудование для производства изделия с заданными параметрами, потребуется примерно месяц, но тут возникает вторая часть ошибки номер два - сроки поставки. Срок поставки - 3 рабочих дня с момента заявки. Контракт на год. При наличии настроенного оборудования - это вовсе не проблема, но нужен месяц на старте. Понадеялись, что смогут договориться с заказчиком... Доля разумности была, ведь заказчику в итоге нужна продукция, и при определенных гарантиях месяц можно потерпеть. Это при условии, что все заинтересованы в факте поставки продукции. Но тут начинается самое интересное.

В торгах при 4-ых кратном увеличении цены снижение составило в районе всего 5%... И наш знакомый уверенно одержал победу! И вот тут до него начинает доходить, куда они вляпались. Пока идет подготовка документов к подписанию контракта (это примерно неделя после окончания торгов) наш знакомый пытается связаться с техническими специалистами заказчика, чтобы выяснить некоторые технические детали, не озвученные в техническом задании.  На все электронные запросы и ранее были пустые отписки, а теперь и подавно. Максимум, что удалось - связаться с кем-то из инженеров, который на все вопросы сказал: "Поставляйте, что сможете, для меня это не принципиально". На вопрос, сможет ли он это отписать в письменном виде, сотрудник заказчика сообщил, что он еще в своем уме и ничего писать никому не будет. Дальше еще интереснее - звонит моему знакомому второй участник (как выяснилось, постоянный "карманный" поставщик) и сообщает, что де залезли вы ребята, не в свой огород, и теперь вас нагнут по полной. Нисколько не стесняясь, все подробности в телефон, как и на каких условиях он работает и работал  с заказчиком, и вариантах того, что будет с моим знакомым в случае подписания контракта. Что никто не будет давать ему месяц на переналадку оборудования, а будут по полной программе "иметь" по штрафам и пеням. И за этот месяц штрафы и пени составят круглую сумму по условиям контракта. Далее же при поставке продукции будет контроль качества как у космонавтов перед полетом. И обязательно найдут повод. А это еще фиксированный штраф на сумму обеспечения. И так по кругу, пока не надоест. И посоветовал просто отойти в сторону.

В случае уклонения от подписания контракта автоматически попадаешь в "бан" на два года по решению УФАС как недобросовестный поставщик - все торги для тебя лично как директора, учредителя этой и других компаний закрыты... А это в нынешних реалиях рынка серьезно. Понятно, что можно выкрутиться, зарегистрировать контору на родственника и дальше участвовать в торгах, но многие торги все равно пройдут мимо из-за отсутствия опыта по новой компании и тому подобные нюансы.

Как раз в это время (до подписания контракта) мой знакомый за рюмкой чая и поделился этой ситуацией. Посмотрели арбитраж по данному заказчику и за голову схватились. Почему сразу на старте, перед участием, не смотрели так подробно?! Вот она, первая промашка, о который писал выше! Схема проста до безобразия - предприятие государственное, получает дотации от государства плюс активно и много берет за подключение к ливневой канализации, по финансовым показателям оборот свыше 5 млрд в год. По 44 ФЗ под своего "карманного" поставщика организуются конкурсы с завышенными цифрами, лишние отсекаются условиями договора и комиссией по приемке товара. Те, кто в итоге надеются на лучшее, не имея заранее достигнутых договоренностей, получают штрафы и пени по полной программе. Вот одно из исковых, которое наиболее поразило... Компания Х выиграла конкурс на поставку сухих строительных смесей на приличную сумму. Сумма обеспечения составила 900 000 рублей (это 5% от суммы контракта), была оформлена банковская гарантия. Первая поставка на сумму всего 6000 рублей. По результатам экспертизы поставленные сухие смеси по одной или двум характеристикам не соответствуют техническим требованиям заказчика - сразу фиксированный штраф на сумму обеспечения 900 000 рублей. Эти деньги выплачивает заказчику  банк по банковской гарантии и предъявляет к оплате поставщику. Поставщик подает в суд на заказчика на незаконное обогащение, что сумма штрафа (900 000) в разы превышает сумму поставки (6000), что является несоизмеримым наказанием. Суд отказал в иске и в последующей апелляции... После этого заказчик в одностороннем порядке разрывает контракт с таким "недобросовестным" поставщиком и заключает контракт со вторым местом, со своим старым знакомым. ) Все счастливы, кроме компании Х... И эта съема отработана и обкатана уже не первый год, как выяснилось. И именно в эту схему и залетел мой знакомый.

В итоге, знакомый после всех этих событий и возможных последствий заключать контракт не стал, потеряв в общей сумме примерно 200 000 (обеспечение заявки в тендере и работа юристов с УФАС, чтобы не дать попасть в черный список). В РНП (реестр недобросовестных поставщиков) в итоге не попали. Как это удалось, совсем другая история.

Показать полностью

2500

Привет Пикабу!
Сегодня хотел бы рассказать о нескольких рекламных около рекламных приемах, которые незаслуженно забыты и абсолютно не используются  в малом бизнесе

1) Кроссмаркетинг.
Это когда вы рекламируете "Забегаловку у Вани" у себя в магазине/сайте/группе,а он рекламирует ваш "Зоомагазин Вити" у себя.
Работает как обычная медийка, если копнуть глубже, можно наладить совместные акции (купи у Вити корм для кошки, получи хот-дог у Вани со скидкой). И обратную акцию (купи у Вани 4 хот-дога и собери кошку. А потом купи ей пожрать в магазине Вити со скидкой 50%)
Основная сложность такой рекламы - непонимание,нежелание или откровенная тупость "вань,петь,маш". Директоров тех заведений, с которыми вы хотели бы замутить подобный рекламный движ.
8 из 10 человек, к которым обращался с подобными темами считают себя "выше этого", "это не работает", "зачем мне твой плакат в нашем магазине", "зачем мне реклама в твоем фотосалоне". Еб твою мать, это же бесплатный способ засветить свой магазин где-то еще!
Но, проще и лучше оплатить 20 тысяч за баннер и месяц висеть там..
Не будьте такими.
2) Приведи друга.
Офигенная по своей идее рекламная движуха, но, к сожалению, безбожно засратая разного рода умниками, жуликами и спамерами. Хотя, не все потерянно, и многие движухи еще работают.
Приведу пример из своей фотобудки (воспользовался затей спонтанно, но зашло).
Был период, когда в Вузе неподалеку толпы студентов делали фотки для поступления на военную кафедру.
Че сделал: первым четырем студентам с военки сделал скидку на фотки, и попросил рассказать всем сотоварищам. Сотоварищам так же скидку сделаю, а ему - если по рекомендации придут 5 человек - в подарок шаурму из соседней забегаловки.
Че было: приходили ребятки, как просто, так и от этих парней. Те что от парней, сразу говорили "я от Макса, он у вас фоткался вчера". Ага, значит Максу галочку. Как итог: на шаурму насобирал только один, зашел к соседу шаурманщику, дал ему сотку за пищу богов и предупредил что придет парень с сертификатом от меня. Да, я сделал сертификат на шаруму, а почему нет?
Потратил 5 минут,ниразу ни дизайн, а получилось забавно.

Показать полностью 1

2709

Небольшая история о том, как изменяются компании со временем.
Устроился однажды работать в молодую развивающуюся (tm) IT-компанию. Пилили заказы сначала в пять лиц - владелец компании искал заказы, я с чуваком пилили сайты, еще пара человек - мобильные приложения. Поначалу экономили деньги, работали на хате у владельца - три комнаты и общая кухня. На кухне холодильник с безлимитными бутербродами и пивом. По пятницам - пицца и общие посиделки. Компания была как большая семья - мы все работали на результат, иногда проекты проходили в духе хакатонов - когда мы забуривались на пару-тройку дней с ночевкой и создавали прототип. Владелец бизнеса был совсем "своим" парнем, и бизнес недетски рос - заказчикам очень импонировал такая оперативность.

Бизнес пер, и заказов стало больше чем людей - набрали новых. Я с чуваком стали тимлидами, и уже больше управляли командами, чем кодили - на это почти не оставалось времени. В квартиру-трешку мы уже не помещались и владелец принял решение снять офис.

Большое подземное помещение (подвальчик гоблинов, как звали его местные жители) вместил все 10 человек (+4 веб-разработчика и 1 новый PM). Владелец почуствовал успех - все меньше появлялся в новом офисе, и лишь изредко заходил, покровительственно похлопывал по спине и спрашивал как дела. Внезапно у нас оказался еще один начальник - PM, который теперь занимался заказами, вместо владельца. Также исчез холодильник с бутербродами и пиво. Но традиция отмечать пятницу с пицей и пивом осталась. На удивление денег стало меньше - владелец объяснял это арендой и новыми людьми.

Но бизнес продолжал расти - наши команды работали как слаженный боевой механизм и реализовали мечты заказчиков. Команда выросла еще в два раза - до 20 человек. Деньги не поменялись, но рулить 14 разработчиками - это тяжко, к счастью один из чуваков оказался сообразительным парнем и смог стать вторым лидом, осилив 6 человек. В пятничную посиделку пиво исчезло - владелец начал пропагандировать ЗОЖ.

Внезапно владелец решил, что мы исчерпали HR-ресурсы нашего маленького городка, и решил открыть офис в новом городе. Дал всем команду затянуть пояса и отправил меня в командировку. Это было не так легко, я провел собеседования многих людей, снял офис, и запустил работу, но надо сказать бонусы того стоили.

Вернувшись назад я был удивлен - по пятницам уже никто не собирался, никакой пиццы, многие из команды ушли - "затяжка поясов" не далась легко, как оказалась и моя зарплата была "оптимизирована". Самое удивительное, что теперь в новом офисе люди получали больше, чем ребята отпахавшие у нас уже полгода-год.

Владелец позвал меня в свой кабинет и высказал опасения "моральным духом в коллективе". На предложение вернуть уровень зарплат на старый уровень, он предложил сделать это за мой счет. Подумав, я отказался. И тогда он нанял эвент-менеджера.

Молодая девочка конечно украсила наш сугубо мужской коллектив, и в один из дней она сияющая забежала в офис - "У нас будет корпоратив!".  Отличное предложение - поехать на базу на шашлыки. Но был один нюанс - это предлагалось сделать за наш счет. Подумав, мы отказались.

На Новый год компания рещила всех нас порадовать - всем были куплены подарки - здоровые мешки с конфетами, а тем у кого дети - еще и плюшевые мишки. Это было круто, пока не пришел расчет за январь - цена подарков была вычтена из зарплат.
После этого я ушел.
Я не знаю, как это все работает, но спустя более года компания продолжает набирать новых людей - но я уже не вижу ни одного знакомого человека на фотках.
Владелец прикупил домик на 200 квадратов, и новую машину.
Так что не стоит его винить в чем то - ведь эта формула реально работает.

4345

Если вы хозяин небольшого бизнеса, шиномонтаж там, цветочный магазинчик или например копировальный центр, то никогда, НИКОГДА не признавайтесь клиентам, что вы владелец данного дела. Просто поверьте...

2039

Продолжу, пожалуй.

Пара пояснений: мы в России, проект был придуман не по пьяной лавочке.

Итак, решение принято, необходимо изучить законодательство на предмет непреодолимых препятствий. На это ушло несколько месяцев, т.к. дело новое, с законами работать по большому счёту не умеем. В итоге получается, что росприроднадзору мы не интересны (у них штат два с половиной человека, куда там разорваться на всех), россельхознадзор со своей стороны претензий не имеет, встали на учёт как подконтрольные. Ветеринария на словах поддерживает, встали на учёт.

Важно понимать, что уничтожение биологических отходов - важное дело в борьбе за безопасность населения и мы очень рассчитывали если не на помощь чиновников, то хотя бы чтоб не мешали.

Город менее 400 тыс. человек. Исходя из этого пытаемся прикинуть, сколько животных от старости уходит "за радугу" ежемесячно. так сказать ёмкость рынка. От клиник получаем цифры: от 10 до 20 единиц в месяц. Берём за основу минимальные цифры, получаем окупаемость за 6-8 месяцев в случае постоянного небыстрого роста объёмов. Не верится, пробуем считать и так и эдак - всё равно всё слишком радужно получается.

Сразу встают три важных вопроса: финансирование, место для кремации, оборудование.

1. Нашли государственную МФО для бизнеса, стали собирать туда документы. Попутно прошлись по банкам - всё печально. В сбере якобы от года ИПшникам дают беззалоговый кредит, но у нас еще нет года. Промсвязьбанк сказал, что наши нищебродские обороты по счёту даже в скоринг вбивать не будут. Он де не умеет оперировать таими маленькими циферками. Немного обидно, но вроде бы и справедливо: бизнес-планом возвратность кредита не обеспечишь.

Вернёмся к МФО. Их несомненный плюс - ориентированность на МСБ, низкая ставка (стартап под 10-11 годовых). Огромный минус - срок кредитования (стартапы - до 18 месяцев). Велик риск не вписаться в сроки и потерять и оборудование и другое залоговое имущество. Собрать доки в МФО - та ещё задачка. Решение опять пришло внезапно: берём кредит на физика в почтабанке. Дают всем, прям как 2010 попали.

Вывод первый: если нет своих капиталов, не надо рассчитывать на банки и их программы для стартапов.

2. С местом получилась засада. Нужно выдержать 500 метров от жилой застройки, соответственно ищем в промзоне. Объявлений достаточно, но как разговор заходдит про "а чо там делать будете?", арендодатели сразу пугаются, крестятся и сваливают в закат. И смех и грех, но хозяин - барин.

Возникает идея. У города вроде бы есть потребность в нашем существовании, почему бы тогда не сходить в департамент ЖКХ и не попросить помощи с участком? Записались, подождали 3 недели, пришли к начальнику департамента. "Да-да, дело нужное, да-да я понимаю в чём трудность, да-да попрошу коллег из соседнего депратамента что-то поискать, постараюсь помочь". Не-а. Ничем никто не помог.

Вывод второй: можно и нужно обращаться к чиновникам за помощью, но всерьёз полагаться на них не стоит.

В итоге нашли хорошее место на отшибе, нормы выдержаны, арендодатель адекватный положительный мужчина. Дал 2 месяца на пробу и, если не будет жалоб на запах от других арендаторов - нас не трогают. Только дорого получилось. 14000 за 70 м2. Ну и пришлось два дня вывозить из помещения доски и всякий хлам на своём горбу.

Деньги не пахнут...-2 моё, длиннопост, мсб, бизнес, текст

Фото "до"

Деньги не пахнут...-2 моё, длиннопост, мсб, бизнес, текст

Фото "после"

3. Поиск печи. Пришлось перелопатить тонны интернетов что б понять с чем вообще придётся иметь дело. Покупать крематор импортный - дорого. Очень дорого, поэтому смотрим на отечественного производителя. Есть какой-то продавец в Великих Луках, вроде делает печи, вроде разбирается в вопросе. Созвонились - цена 360 тр. Там же есть завод, с которого это товарищ ушёл - даёт цену 200 тр. То есть чел по ходу тупо перепродаёт продукцию своего бывшего работодателя наваривая неплохой кусок. Молодец.

Ижевск и Волгоград. Такое впечатление, что все предприятия этих городов производят крематоры. По 10 сайтов у каждой конторы. Попахивает мошенничеством, ехать далеко, как раз получили негативный отзыв от беларуса, который брал крематор в ижевске.

Где-то в апреле случайно нашли завод в 200 км от нас. Есть крематор в наличии, цена низкая, доставку и пуско-наладку сделают. Просто сказка. Как всегда терзают подозрения, что так сладко быть не может, но всё-таки близость завода перевешивает все опасения. Типа сначала съездим, глянем. А потом что не так пойдёт - тоже подскочить не проблема.

Печь получилась на 200 кг загрузки, с дизельной горелкой ламборгини. Съела 60% всего бюджета. Надеемся, что в следующем году будет конкурс на возмещение затрат на покупку оборудования и у нас получится вернуть 50% от стоимости печи. В этом году конкурса не было и это печально.

Вечером продолжу, работать надо.

Показать полностью 2

3118

Эту идею я случайно увидел у одного мыловара. Фишка была в том, что кусок натурального мыла клалось в размер в ящик из фанеры или деревянных досочек. Она продавала мыло в деревянном ящике. Стоимость ящика была в районе 100 руб. И как ни странно, мне показалась эта идея очень классной. А вот и фото ящика

Деревянные ящики - или 100 тыс.руб. за один месяц. бизнес, ящики для мыла, малый бизнес, длиннопост

Я ими занимался пару месяцев и 8 лет назад. Поэтому фото взял из интернета, что бы вы понимали что это такое.

1. Я посчитал стоимость материалов. Нашел где купить готовые планки и маленькие гвозди. Сколько стоило самому распилить доску. В итоге, материалы обошлись в 24 рубля на один ящик, куда влезет одно мылко.  При этом купил степлер для маленьких гвоздей и скоб.

2. Первым делал напилил заготовок на ящики. Зашкурил на шлифовальном станке торцы, сделал скругления. За час напилил заготовок на 500 ящиков и еще 2 часа потратил зашкурить.

3. При помощи степлера собрать один ящик составило около минуты. За 10 часов я собрал все эти 500 ящичков. ИТОГО по времени на 500 ящиков я потратил 13 часов. Сверху еще час съездить за материалами. Итого 14 часов на 500 ящиков или 100,8 секунды на изготовление одной штуки.

4. Так как канал сбыта тогда был налажен, то предложил мыловарам. Запустил рекламу вконтакте с выборкой, кто увлекался мыловарением. В среднем, через рекламу вконтакте обошлось привлечение 1 руб на ящик.

5. Цену поставил 50 рублей. Условия у меня были простые, только отправка почтой, предоплата на карту.

6. В первую неделю я распродал все 500 ящиков. И получил предзаказов еще на 3500 ящиков. В среднем, каждый мыловар заказывал по 20 ящиков за раз. Я потратил неделю, что бы сколотить эти ящики. Еще неделю упаковывал и отправлял.

7. Это был фурор. За месяц заработать сотню чистыми. Я уже размечтался, что буду королем деревянных ящиков для мыла. И думал, уволюсь с работы, так как в час мог в легкую заработать 900 рублей чистыми. Тем более отец как раз покупал себе лесопильный станок и я прикидывал, что себестоимость у меня упадет еще на 30% и я буду в шоколаде.

8. В это время мне предложили стать техническим директором, где зарплата в переводе на час была 1500 руб/час. И я прикинул, что я получать буду на работе больше, чем ящики колотить. Но на всякий случай, если бы не прошел испытательный срок, идею по ящикам не оставил. Но испытательный срок прошел успешно и я остался, а жена не захотела колотить ящики и продавать. А кому то такую удачную бизнес-идею дарить тоже не хотелось.

9. Через полгода эти ящики колотили кому не лень, цена упала уже до 30-40 рублей за ящик. Потом через год, как это бывает, спрос упал, а цена выросла. И сейчас эти ящики стоят те же 50 рублей, расходы 24 рубля. Есть уже те кто зарабатывает тем что ящики эти и колотит и не парится. Так же они продаются во многих магазинах для декора и хобби. И честно говоря, сейчас я не знаю, каков спрос на эти ящики.

10. Какие я могу сделать выводы? Ну любая ниша имеет рост, насыщение и падение. Возможно, кто то сможет сделать эти ящики дешевле и еще раз поднять спрос.

Показать полностью

2276

Привет всем. Я снова выхожу на связь.

Крематор выбран, трясучка от нетерпения раздражает ибо деньги лежат мёртвым грузом и не работают. Аренда висит дамокловым мечом. Решили съездить на завод - 200 км не крюк.

Приехали, посмотрели крематор. Ну... крематор как крематор. Стоит на улице, немного ржавых потёков, крышка без футеровки - не как у многих.

С нами представитель завода.

- Горелка где?

- Горелка убрана, там, далеко.

- Но она новая, рабочая?

- Само собой, всё в коробочке, мы вам её установим после покраски.

- Может не надо покраски?

- Нет, мы хотим вам отдать в лучшем виде.

- Окей.

Перевели деньги и стали думать как всё-таки его к нам доставить, т.к. у завода не было возможности привезти. Ну, допустим, привезём мы его на газельке (производитель назвал вес изделия 1,5 тонны). А как мы его поставим к себе в бокс, ведь ворота небольшие - 2,20 на 2,20? Засели за авито и телефоны. Воровайка вроде бы не вариант - стрела не опускается низко, а раскачивать полторы тонны на тросах, чтоб задвинуть их в ворота - так себе затея.

Вариант - эвакуатор с манипулятором. По логике грузоподъёмность с запасом, эвакуаторщики говорят что стрела хоть в пол упрётся. Но нашли только один манипулятор, и то не факт, что в нужный момент он будет доступен - работают же люди. Ну, в общем, так и получилось: ближе к сроку он оказался завален другой работой.

Фактически в день выезда за крематором звоню в очередную эвак-контору на предмет наличия манипулятора. Краткий пересказ разговора.

- Есть манипулятор?

- Нет, а вам зачем?

- печку в бокс пихнуть

- Сделаю на платформе.

- А точно сможешь?

- Не ссы, я тыщу раз так делал!

Короче, ехать надо, вариантов нет, запоминаю номер эвакуатора.

На заводе нас ждали. Ещё бы - мы приехали под самый конец рабочего дня. Горелка оказалась сильно поюзанная по внешнему виду и Серёга устроил скандал. Пока он разбирался в администрации, я смотрел как нашего кормильца грузят в газельку. Зрелище не для слабонервных, ибо такой просадки на задней оси я в жизни не видел. Дородная крановщица, вылезая из своей уютной кабины крикнула: "Приезжают на малютках - а ты попадай!" Но ведь попала! Мастер, одним словом.

Обратные 2,5 часа были самыми нервозными. Газелька еле тянет, постоянный страх что на наших дорогоах лопнут баллоны или подвеска. Короче жуть. Но держались как могли. Водитель попался весёлый, не бухтел что перегруз адский, только сказал что в кузове не полторы тонны, а две.

От нечего делать стали считать: габариты знаем, металл, кирпич, пятое, десятое. Получается и правда почти две тонны. Откладываем кирпичи, но виду не подаём. Всё обошлось, от ближайшей к городу кафешки звоню эвакуаторщику с платформой и договариваюсь на разгрузку. Цена - 2000 р.

Самый нервный момент дня.

Эвакуатор поставил крематор в бокс на пол-корпуса. Ставил на заранее заготовленные обрезки стальных труб. Потом платформой же подтолкнул внутрь. Потом ещё раз, но уже между крематором и платформой поставили брусок. Короче, мы ликовали.

Деньги не пахнут...-3 моё, длиннопост, мсб, бизнес, видео

Смеркалось...

За час, орудуя рычагом и переставляя обрезки труб, мы повернули и откатили вдвоём крематор на место. Это была большая победа, приятная усталость в теле и охренительная лёгкость в душе.

Деньги не пахнут...-3 моё, длиннопост, мсб, бизнес, видео

Тут моя довольная рожа для понимания габаритов крематора, не моих.

Дальше был монтаж дымохода. По отзывам давно работающих коллег, если высота дымохода 6 метров, то можно не ставить камеру дожига - запаха почти не будет. Так и сделали. Для надёжности (у нас в промзоне сильный ветер даже на высоте 4 метра) дымоход поставили на растяжки. Было жутко холодно, пальцы не гнулись, но своё же делаешь.

Деньги не пахнут...-3 моё, длиннопост, мсб, бизнес, видео

Вид с крыши на огромную колонию чаек.

Интересный факт. Магниты (те которые магазины) периодически обновляют парк морозильников (так называемые бонеты). Так вот, нашли такой морозильник за 18,5 тр и в принципе довольны. Морозит зараза до -25, огромный - влезает много пассажиров, и не особо тяжёлый - таскали вдвоём.

На сегодня всё. Пишу без черновиков, поэтому надо собраться с мыслями для следующего поста.

Показать полностью 3 1

2907

Если Вы уже решили открывать расчетный счет в конкретном банке, в котором данная процедура платная - не торопитесь, а просто дождитесь звонка менеджера по продажам Вашего банка (при регистрации юридического лица Ваш телефон попадает в базы и первые 4-5 дней после регистрации Вам будут звонить менеджеры почти всех крупных банков с предложением открыть р/с у них) и скажите менеджеру банка, что согласитесь открыть счет, но только если открытие и обслуживание первого месяца будет бесплатным - вероятность успеха 99%. Вот так мне только что, благодаря терпению и жадности, удалось сэкономить 6500, чему я несказано рад :)

Лайфхак при открытии юрлица Лайфхак, Регистрация ООО, ооо

2356

В продолжении историй про мои проекты. Когда был в командировке за границей, то увидел в магазине интересную вещь для автолюбителей:

Антибукса - главное не застрять, но...(неудавшийся бизнес) антибукса, бизнес, длиннопост

Вы правильно подумали, антибукса, пластиковая ерунда, с которой можно выехать, если застрял в грязи. Я купил себе пару штук.  Внутри загорелась супер идея для 40 миллионов автомобилистов.

Я ж умный, купил три комплекта. Поехал с другом искать плохие дороги (я не автомобилист и это моя ошибка). Нашли место, где застряли конкретно на четыре колеса до дна. Ну я подложил антибуксы под колеса по инструкции и машина через 15 минут выехала на сухое место. Это было круто. Пластиковая фигня работала. Идея стоящая.

По магазинам и интернету поискал количество конкурентов, практически чисто. А что это значит? Правильно, можно быть на волне.

Я прикинул расходы на покупку партии. Оказалась маржа 10%. Но я ж инженер, я посчитал стоимость пресс-формы,пластика, услуг аутсорсинга, использование ИП...50%...вот это нормально!

И по порядку:

1. Разработал чертеж, слегка изменил дизайн (главное правило для тех кто копирует, 7 отличий), но что бы функционал не пропал. Подобрал сырье, исходя из требования к продукту. Нашел аутсорсера, что бы написать техническое задание под нужный ТПА. Договорился по цене. Себестоимость 200 рублей! Круто же? А что бы окупилась пресс-форма надо всего отлить 1000 шт.

2. Заказал пресс-форму холодноканальную, одногнездную на 500 тыс.смыканий под ПП мелонаполненный. Вышло 200 тыс.руб с доставкой. Поставил аутсорсеру и тот мне отлил первую партию за смену 1000 штук. Упаковал он мне как я хотел и началось самое интересное, продавать. Ну у меня ж опыт)))) Итого купить пресс-форму и отлить первую партию 400 тыс.руб.

3. Партию привез к себе домой, заняло полкомнаты. Это что бы аутсорсеру за хранение не платить, да и ездить до него далеко. Создал сайт, визитки. Реклама в социальных сетях, яндексе и гугле. Тишина.

4. Нанял менеджера с машиной, который все равно ездил по магазинам автозапчастей и ему не сложно за 20 тыс.руб в месяц +% с продаж поработать. Раздал и разослал около 800 образцов.

5. За полгода я продал эти 800 штук по 400 руб. Как раз на зарплату менеджеру. Последние 200 штук у меня купил один чокнутый, как я и пропал.

6. Прошло еще полгода. Менеджер мне сказал, что бы я бросил это дело. Ему конечно клево получать 20-ку, но уже стало неудобно. (есть же честные люди). По согласованию, мы нормально разошлись. Про менеджера ничего плохого сказать не могу, он реально отрабатывал свои деньги.

7.  И я закрыл этот проект. Мои убытки пресс-форма 200 тыс.руб (потерял при переезде), пробная партия товара 200 тыс.руб., 240 тыс.руб+80 тыс.руб% расходы на менеджера. Ну еще по мелочи сайт, ИП, реклама, визитки, расходники - это еще 100 тыс.руб. Продал я партию в сумме на 400 тыс.руб и чистыми там 200 тыс.руб. ИТОГО: минус 620 тыс.руб за год. Неплохой бизнес, да?

Сделал ли я выводы? Да, я проанализировал свои ошибки:

1. Не всем везет.

2. Сначала продавай хотя бы в ноль, потом оптимизируй прибыль (аутсорсинг вообще моя любимая тема).

3. Не говори жене сколько потерял. Я жене сказал, что 15 тыс.руб. Так она до сих пор меня пилит, что я рукожоп со своими антибуксами. Женщина, что сделать))))

4. Надо изучать историю запроса на продукт всеми возможными способами (к примеру, гугл подсказки, яндекс вордстат, профильные форумы и статьи, отзывы). Оценить реальный рынок, а не сколько автомобилистов. Надо понимать, что есть аналоги и понять их конкурентность. Те же цепи на колеса, априори считаются круче, чем пластиковая хрень в 5 раз дешевле. У нас неоднозначное отношение к пластику, даже если это дешевле в 5 раз. Надо понимать, как видит потребитель, что для него самое главное- и это надо вычленить. Фокус группы желательно провести. Я это учел дальше в своей жизни.

5. И самое главное, из проекта, всегда надо выходить вовремя.

p.s. Текст мой, картинка из инета.

Показать полностью

4560

Я уже пробовал заниматься мелким бизнесом (купи-продай), но посрался с партнёрами из-за денег и свалил от них работать по найму. Вкус крови, как говорится, узнал. Работая по найму я отдыхал от не совсем удачного выхода и анализировал свои косяки. Через два года начался небольшой зуд в ж. - очень хотелось какой-то деятельности, и обязательно на правах (со)владельца. Перебирал варианты, общался с возможными поставщиками, прикидывал планы и искал деньги. Своих-то скопить не удалось.

Ещё через полгода зуд в ж. стал настолько мощным, что я зацепился за самую простую на тот момент идею купи-продайки (корма для домашних животных) и позвонил лучшему другу Серёге. Он неожиданно идею поддержал, так как сам уже некоторое время вынашивал аналогичные планы. Серёга ввалил каких-то десятков тысяч, я занял сотку и начали потихоньку приторговывать одной маркой. Расчёт был простой: не будем вести ценовую конкуренцию, получим эксклюзив на одну марку и на ней выедем. Наивные. Через какое-то время стало понятно, что эта эксклюзивная марка делает шлак похлеще рояла. в Казахстане. Собачий - плесневеет, кошачий - не жрут, консервы не пользуются спросом. Короче, по деньгам просели знатно.

Деятельность не приносила ни денег, ни удовольствия. Я искал пути заработка без особых вложений и без пирамид. Хотел найти большого продавца, которого интересовал бы выход на наш регион. Таки нашёл. Позвонил, познакомился. Предстояло продавать местным производителям молока корма для телят и коров. Отлично же: требуются только энтузиазм (он есть) и некие навыки в продажах (в избытке). Съездили за 900 км к поставщикам в офис, познакомились, прошли ликбез. Я вечером напился в хлам. Короче, просадили на поездку деньги, которых и так немного было. Потом безуспешно ездили по фермам. Рынок забит, зоотехники либо на откатах, либо тупые, либо логистика построена так, что нахрен мы им сдались. Точку поставили два коллеги (приехали для усиления и, ткскть, мастер-класса), которые накануне выезда к ключевому с/х производителю (там реально сотни миллионов) нажрались так, что мы до них не могли дозвониться около часа. А когда дозвонились, то поняли, что вот это мычание везти никуда нельзя. (Ребята потом пытались оправдаться, что якобы отравились крафтовым пивом. То есть они нас ещё и за идиотов держали.)

Вот и ещё полгодика пролетели не принеся прибыли. Хотя бы аренда офиса отбивалась - и то хорошо.

Накануне Нового года во время очередного мозгового штурма Серёга извлёк из своей светлой головы идею. Давай, говорит, крематорий откроем?...

Идея захватывала дух и кружила голову. Ещё бы: конкуренции как бы нет, спрос есть постоянный, лицензий не нужно. Крематорий решили открывать для всё тех же домашних животных, которых продолжали и продолжаем кормить.

Что значит "конкуренции как бы нет"? Есть в городе некий господин, который помимо контрактов на отлов безнадзорных животных, собирает с ветклиник трупы и сжигает их. Открытым горением, без печи, на дровах, разбрасывая пепел и кости по округе. Нередко в районе находили горы дохлых собак в лесу. Оно и понятно - без специальной печи жечь задолбаешься. Всем было ясно, кто их там свалил, но улик нет. Один раз господина оштрафовали на 40 т.р., после этого он стал получать от бывшего однокурсника из ветуправления предупреждения о готовящихся проверках (вывод на основе дедукции).

От владельцев клиник получили инфу: господин отходы забирает крайне редко, отходы начинают попахивать и это нервирует всех. Очень обнадёжило, ведь мы вывозить готовы в течение суток после заявки.

Постоянный спрос. Расчёт был на 15 клиник города. Им приносят умерших котиков и собачек, им приносят безнадёжно больных, у них самих бывают всякие печальные ситуации. Без договора с компанией, уничтожающей биоотходы клиникам работать нельзя. Это как бы основа, костяк финансовой схемы. Мясо - частные заказчики. Ценник для частников высокий, в разы выше, чем для клиник, но и отношение к ним особое. Приедем, заберём, посочувствуем, сделаем всё как полагается, соберём прах, оформим в красивую урну и привезём обратно.

Лицензий не нужно. Трупы животных являются биологическими отходами и не попадают в категорию отходов 1-4 класса опасности. Зола после сжигания показывает хорошую выживаемость дафний (это такие мелкие рачки, на которых испытывают токсичность), так что 5 класс опасности - утилизация как ТБО, проекта не надо, регистраций никаких не надо.

Ребята, пусть будет серия - и писать устал и интерес к теме не ясен.

Деньги не пахнут, или бизнес "на костях" моё, текст, мсб, длиннопост

Первый "кормовой" офис в подвале. Из оборудования - подаренный кем-то стол.

Показать полностью 1 Где брать голоса для подарков в вк Где брать голоса для подарков в вк Где брать голоса для подарков в вк Где брать голоса для подарков в вк Где брать голоса для подарков в вк Читать новость Где брать голоса для подарков в вк фото. Поделитесь новостью Где брать голоса для подарков в вк с друзьями!

Тоже читают:



Кнопочные посты управления пку схема подключения

Схема по составу воздуха

Смешное поздравление для мужчины 30 лет

Сетка для клетки для кроликов своими руками

Форма для свинцовых грузил своими руками